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芒格心理学模型·第2讲:社会心理与影响力


开场:从个体到群体

回顾与过渡

同学们好!上周我们学习了个人认知偏差——过度自信、确认偏差、损失厌恶等。还记得芒格的话吗?

"如果你能比别人更少犯错,你就已经赢了一半。"

今天,我们来探讨另一半:当偏差不再是个人的,而是群体的,会发生什么?

一个令人震惊的真实故事

1964年3月13日,凌晨3点,纽约皇后区。

28岁的凯蒂·吉诺维斯(Kitty Genovese)下班回家,在自家楼下被人袭击。她大声呼救:"天哪,他刺伤我了!请帮帮我!"

公寓楼亮起了灯。有人打开窗户喊道:"放开那个女孩!"

袭击者逃跑了。

但10分钟后,他又回来了。继续攻击凯蒂。

这次,更多的灯亮了。更多人看到了。

袭击者再次逃跑。

又过了10分钟,他第三次回来,最终杀死了凯蒂。

整个过程持续了35分钟。38个邻居目睹或听到了攻击。没有一个人下楼帮忙。只有一个人在她死后才报警。

互动思考:你会怎么做?

请诚实回答(匿名投票):

如果你是当时的邻居,你会: A. 立即冲下楼帮忙 B. 马上报警 C. 可能会观望一下 D. 不确定

不要为你的答案感到羞愧。这不是道德问题,而是心理学问题。

今天的主题:为什么好人会袖手旁观?为什么聪明人会随大流?为什么独立思考如此困难?


第一部分:羊群的智慧与愚蠢

社会认同:看不见的指挥棒

互动实验:电梯实验2.0

我需要5个志愿者。

实验设置

  • 4个人是"演员"(提前告知)
  • 1个人是真正的被试
  • 任务:在"电梯"里(用教室一角模拟)等待

演员指令:当我咳嗽时,所有人面向后方

结果讨论: 即使没有任何合理理由,大多数人也会跟随群体行为。这就是社会认同倾向

社会认同的双刃剑

积极面:群体智慧

"三个臭皮匠,顶个诸葛亮"不是没道理的:

猜罐子里糖果数量实验

  • 个人平均误差:25%
  • 取所有人猜测的平均值,误差:3%

这就是"群体智慧"(Wisdom of Crowds)的力量。

消极面:从众的代价

但当个体不独立思考时,群体可能变得极其愚蠢。

股市泡沫的形成

第1阶段:少数人发现机会 → 股价小幅上涨
第2阶段:更多人注意到 → "别人都在买"
第3阶段:媒体开始报道 → "这次不一样"
第4阶段:最后的疯狂 → "再不买就晚了"
第5阶段:泡沫破裂 → "为什么没人警告我们?"

芒格案例:网络泡沫中的伯克希尔

1999年,科技股疯狂时期:

  • 纳斯达克一年涨86%
  • 任何带".com"的公司都在飙升
  • 伯克希尔股价下跌20%

股东质疑巴菲特和芒格:"你们是不是老了?不懂新经济?"

芒格的回答:

"我宁愿冒着显得愚蠢的风险,也不愿真的变得愚蠢。"

结果?2000年泡沫破裂,纳斯达克跌78%,伯克希尔涨26%。

权威影响:令人不安的服从

米尔格拉姆电击实验

1961年,耶鲁大学,斯坦利·米尔格拉姆的实验:

设置

  • 被试扮演"教师"
  • 一个演员扮演"学习者"
  • 穿白大褂的"实验员"(权威)

任务: 学习者答错题,教师按按钮电击,电压逐次增加(15V-450V)

真相: 没有真的电击,演员在表演痛苦

结果令人震惊

  • 65%的人给予了"致命"的450V电击
  • 即使"学习者"哀号、求饶、装死

为什么?

  • 权威人物说:"请继续"
  • "实验需要你继续"
  • "你没有其他选择"

现实中的权威影响

医疗领域:护士实验

研究者冒充医生打电话给护士:

"给X病人注射20mg的Astrogen。"

问题:

  • Astrogen的最大安全剂量是10mg
  • 瓶子上清楚标注了
  • 护士不认识这个"医生"

结果:95%的护士准备执行超量注射(被及时阻止)

投资领域:大师崇拜

  • "巴菲特买了,我也买"
  • "高盛推荐的,错不了"
  • "诺贝尔经济学奖得主的基金"(记得长期资本管理公司吗?)

芒格的警告:

"即使是最聪明的人,当他们聚在一起时,也可能做出愚蠢的决定。董事会就是个完美的例子。"

对比效应与社会比较

还记得上周讲的对比效应吗?在社交环境中,它变得更加强大。

社交媒体:精心策划的比较陷阱

Instagram效应

  • 你看到的:朋友的完美假期照片
  • 你看不到的:他们的信用卡账单
  • 结果:你觉得自己的生活很失败

实验:社交媒体使用与幸福感

研究发现:

  • 每天使用社交媒体超过2小时的人
  • 抑郁风险增加13%
  • 焦虑风险增加20%

为什么?社会比较 + 精选偏差 = 幸福感下降


第二部分:互惠与承诺的游戏

互惠原则:小恩小惠的大威力

体验活动:糖果实验

现在我要做个小实验:

  1. 给一半同学发糖果(随机)
  2. 5分钟后,请大家为今天的演讲打分(1-10分)

结果:收到糖果的同学平均分高0.8-1.2分

一颗糖果就能影响你的判断,想想看:

  • 免费试用
  • 商务宴请
  • "小礼物"

互惠原则的商业应用

超市试吃的心理学

Costco(好市多)的试吃策略:

  • 表面:让你尝尝产品
  • 实际:触发互惠心理
  • 结果:试吃产品销量增加400%

金融顾问的"免费咨询"

"免费为您做财务规划,不收任何费用!"

然后呢?

  • 你感到亏欠
  • 更容易购买他们推荐的产品
  • 即使产品佣金很高

芒格的故事:喜诗糖果的营销智慧

芒格观察到喜诗糖果的一个现象:

"每年情人节,年轻人买糖果送给女朋友。如果他们第一次买的是喜诗,以后很难换牌子。为什么?因为女孩会想:'去年是喜诗,今年怎么变便宜了?'"

这结合了:

  • 互惠(收到礼物)
  • 承诺一致性(保持标准)
  • 损失厌恶(不能降级)

承诺与一致性:自己挖坑自己跳

互动:公开承诺的力量

请自愿的同学站起来,大声说出:

"我承诺这周每天早起晨跑!"

根据研究,公开承诺的人:

  • 77%会真的去做
  • 私下决定的人:只有24%

为什么公开承诺如此有效?

  1. 自我形象保护:不想被看作说话不算数
  2. 社会压力:别人会记得你说过的话
  3. 认知失调:行为必须匹配承诺

承诺升级:越陷越深

传销组织的入会仪式

为什么传销要搞复杂的入会仪式?

  • 第1步:参加"成功学"讲座(小承诺)
  • 第2步:买一套产品试试(中承诺)
  • 第3步:交入会费(大承诺)
  • 第4步:拉亲戚朋友入会(无法回头)

每一步都利用了前一步的承诺。

投资中的承诺升级

"平均成本法"的陷阱:

  • 买入→下跌→"现在更便宜了"→继续买
  • 结果:越陷越深

芒格的建议:

"如果你发现自己在洞里,第一件事是停止挖掘。"


第三部分:情感的偏见

喜爱倾向:爱屋及乌

光环效应实验

看这两份简历,谁更适合当销售经理?

候选人A

  • 颜值:8分
  • 经验:5年销售
  • 业绩:中等

候选人B

  • 颜值:5分
  • 经验:5年销售
  • 业绩:中等

研究显示:候选人A被选中的概率高40%。

这就是光环效应——一个突出的正面特征会让我们高估其他方面。

投资中的喜爱倾向

特斯拉现象

很多人投资特斯拉因为:

  • 喜欢马斯克的个人魅力
  • 喜欢特斯拉的车
  • 相信环保理念

但这些和公司估值合理与否是两回事。

巴菲特的原则:

"永远不要因为喜欢一家公司的产品就投资这家公司。"

内群体偏好:我们vs他们

最小群体范式实验

把学生随机分成两组:

  • "红队"和"蓝队"
  • 没有任何其他区别
  • 甚至不认识队友

任务:分配奖金给匿名的人

结果:

  • 给自己队:平均7元
  • 给对方队:平均3元

仅仅一个随机的标签,就产生了偏见。

现实中的内群体偏好

投资圈子的回音室

  • 价值投资者只和价值投资者交流
  • 技术分析者只信技术分析者
  • 结果:确认偏差 + 内群体偏好 = 思维固化

芒格的多元朋友圈

芒格刻意维持多元的社交圈:

  • 科学家、艺术家、企业家
  • 不同政治立场的人
  • 不同投资理念的人

"如果你想变聪明,你需要不断问:'为什么?为什么?为什么?'而且要问不同的人。"

嫉妒:最诚实的情感

芒格说:

"驱动世界的不是贪婪,是嫉妒。"

相对剥夺实验

问两个问题:

  1. 你愿意年薪10万,但同事都是8万?
  2. 还是年薪12万,但同事都是15万?

75%选择第一个——宁愿绝对收入少,也要相对收入多。

投资中的嫉妒

FOMO(Fear of Missing Out)

看到别人赚钱比自己亏钱还痛苦:

  • "他买的股票涨了50%"
  • "我怎么没买比特币"
  • "别人都财务自由了"

结果:冲动交易、追涨杀跌、过度冒险

芒格的解药

"我从不嫉妒别人的成功。我只关注自己的进步。比较是偷走快乐的小偷。"


第四部分:综合案例分析

案例1:GameStop事件 —— 社会心理的完美风暴

2021年1月,一只垂死的游戏零售股票突然暴涨1900%。

心理因素分解

  1. 社会认同:Reddit论坛的羊群效应

    • "大家都在买"
    • "握住!钻石手!"
  2. 权威影响:网红的号召

    • DeepFuckingValue的传奇
    • 马斯克的推文
  3. 内群体vs外群体:散户vs华尔街

    • "我们要打败对冲基金"
    • "这是一场运动"
  4. 承诺升级:晒持仓截图

    • 公开承诺不卖
    • 社会压力维持
  5. 嫉妒与FOMO

    • "别人都赚翻了"
    • "这是一生一次的机会"

结果

  • 最高点买入的人亏损90%
  • 但心理机制让很多人至今不愿承认错误

案例2:疫苗犹豫 —— 当科学遇到心理学

为什么有些人拒绝打疫苗?不是因为愚蠢,而是心理机制:

  1. 权威质疑:不信任政府/药企
  2. 社会认同:反疫苗群体的回音室
  3. 确认偏差:只看负面案例
  4. 控制幻觉:"自然免疫更好"

启示:改变观念需要理解心理,而不只是摆事实。


第五部分:实践工具箱

工具1:独立思考清单

markdown
在做群体决策前,问自己:

□ 我的观点是自己思考的结果,还是受他人影响?
□ 如果大多数人都反对,我还会坚持吗?
□ 我能说出三个反对的理由吗?
□ 我是否只是在寻求认同感?
□ 如果这个决定失败,我能承担后果吗?

工具2:影响力防御卡

面对说服和影响时:

R.E.S.I.S.T 框架

  • Recognize - 识别:这是在试图影响我吗?
  • Evaluate - 评估:对方的动机是什么?
  • Slow down - 放慢:我需要现在决定吗?
  • Investigate - 调查:独立验证信息
  • Seek input - 寻求:问问利益无关的第三方
  • Trust yourself - 相信:相信自己的判断

工具3:芒格的"反向董事会"

在做重要决策时,想象一个"反向董事会":

  • 巴菲特会怎么看?(保守角度)
  • 马斯克会怎么想?(创新角度)
  • 你妈妈会怎么说?(常识角度)
  • 你的竞争对手希望你怎么做?(反向思考)

这帮助你跳出单一视角。


总结:在羊群中保持清醒

三个核心洞察

  1. 群体可以让人变聪明,也可以让人变愚蠢

    • 关键在于是否保持独立思考
  2. 影响力无处不在,但可以识别和抵抗

    • 知识是第一道防线
  3. 情感和理性永远在斗争

    • 承认情感,但别让它主导决策

芒格的群体心理学智慧

"在投资中,舒适感是昂贵的。当你和大家想法一样时,你不会有超额收益。当你的想法与众不同时,你可能是错的,但也可能获得巨大回报。

关键是要有自己的独立判断,而不是因为孤独就改变立场。

记住:在短期,市场是投票机;在长期,市场是称重机。"

本周实践作业

  1. 社会影响日记

    • 记录一周内你受到的社会影响
    • 标注:谁影响了你?如何影响的?你是否意识到了?
  2. 练习说"不"

    • 这周至少拒绝一个"合理"的请求
    • 观察对方的反应和你的感受
  3. 多元视角训练

    • 选一个你坚信的观点
    • 找三个持相反观点的人深入交流
    • 不辩论,只倾听和理解

Q&A环节

Q1:如何在需要合作的环境中保持独立思考?

A:独立思考≠特立独行

  • 内心独立判断,外在灵活应对
  • 选择性表达不同意见
  • 建立"思考伙伴"而非"认同群体"

Q2:社会认同有时是有用的,如何平衡?

A:芒格的方法:

  • 在不重要的事情上从众(节省认知资源)
  • 在重要决策上独立思考
  • "选择你的战斗"

Q3:如何应对来自权威的压力?

A:记住芒格的话:

"当有人告诉你'专家都这么说'时,你的第一反应应该是:'哪些专家?他们的激励是什么?'"

不是不信任权威,而是理性评估权威。


预告:下周的高潮

下周,我们将学习芒格最重要的概念——Lollapalooza效应

当多种心理倾向同时发生作用时,会产生什么?

  • 为什么聪明人会做出灾难性决策?
  • 如何识别和利用这种"完美风暴"?
  • 芒格的多学科思维模型如何帮助我们?

我们将通过2008年金融危机、科技泡沫等案例,学习如何在复杂系统中保持理性。

记住:了解群体心理不是为了操纵他人,而是为了不被操纵;不是为了预测群体,而是为了在群体疯狂时保持清醒。

芒格的临别赠言

"你需要的不是大量的行动,而是大量的耐心。你必须坚持你的原则,当机会来临时,你必须猛扑过去。"

下周见!


延伸资源

  1. 必读书籍

    • 《乌合之众》—— 古斯塔夫·勒庞
    • 《影响力》—— 罗伯特·西奥迪尼
    • 《思考,快与慢》(社会部分)—— 卡尼曼
  2. 经典实验视频

    • YouTube: "Asch Conformity Experiment"
    • "Milgram Obedience Study"
    • "Stanford Prison Experiment"
  3. 芒格演讲

    • "论基本的、普世的智慧"(斯坦福演讲)
    • 谈及社会心理学的伯克希尔股东会问答

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